北美英雄联盟LCS官网刚刚发布最新推特，内容如下：

【资料图】

过去几天关于北美挑战者联盟 (NACL) 和 LCS 球员罢工的讨论很多。我知道你们中的许多人对 Riot 的现状有疑问，所以我想分享一些想法以及我们为取得积极成果而做出的日程安排决定。

首先，我们支持选手。我们也支持团队。我们比以往任何时候都更相信 LCS

LCS 一直是英雄联盟电子竞技的旗舰联赛，我们非常关心它。我们知道生态系统中的每个人，从选手到战队，再到拳头组织（ Riot），再到幕后的每一个人，让每一周都成为可能，还有许多其他人，都有着相同的 LCS 目标。我们需要一个令人激动的 LCS，它能展示英雄联盟最高水平的比赛。我们需要一个代表北美竞争巅峰的联赛，一个可以作为有竞争力的玩家的理想目标，他们希望在英雄联盟中建立自己的职业生涯，并为进入 LCS 打下一条清晰的道路。我们需要一个电子竞技联盟，有一天它会将召唤师杯带回北美。我们需要一个可持续的、经济上可行的、可预测的联盟，支持围绕它的繁荣的生态系统，包括队员、战队、分析师、教练。

关于电子竞技的现状，包括电子竞技的长期未来，已经有很多讨论。在过去的几个月里，我们比以往任何时候都更加专注于满足团队对经济可持续性的需求。但我们也知道，可持续发展不能以拥有强大、繁荣的发展渠道为代价，为联盟带来新鲜的、本土的、新鲜的血液。我们对在业余和大学场景中看到的一切感到兴奋，并且知道我们需要做更多的工作来培育这些社区并弥合他们与专业场景之间的差距。

我们也相信Tier 2（次级）开发系统

我们也知道，我们过去与 LCS Academy（北美学院） 的努力在推广到 LCS 方面并没有产生一致的结果。我们相信次级本身可以成为一个可行的、令人兴奋的联赛，下一个伟大的世界级队员将在这里开始他们的旅程。

Riot 已在其他主要地区（欧洲、中国和韩国）成功构建了二级生态系统，我们希望在北美也这样做。到达那里需要一些转变和权衡，因此为了帮助北美场景度过这一过渡期，我们决定再给我们的 NACL 合作伙伴 Rally Cry 300,000 美元，以启动 2023 年 NACL 赛季下周。这笔资金不包括我们上周宣布的 NACL 团队的收入份额。

这笔资金将有助于从无效的学院系统过渡到新的 NACL 模型。我们还将与 LCS 和 NACL 团队以及 LCSPA 合作，增加玩家进入 LCS 的向上流动机会，这是 Tier 2 发展联盟的最终目标。

为了确保我们不辜负我们向粉丝承诺的质量，我们将 LCS 赛季推迟两周

话虽如此，对我们来说，最优先考虑的始终是电竞爱好者。虽然上周我们立即制定了应急计划以在周四开始 LCS 赛季，但我们最终决定，Riot 的电子竞技为我们的选手和粉丝提供最佳竞争性英雄联盟的展示并不符合我们的价值观。只有让北美最好的选手登上 Riot Games Arena 的舞台才是可以接受的。因此，我们今天通知 LCSPA 领导层，我们将在接下来的两周内推迟 LCS 赛季。

希望这两周的时间能让我们有时间在 LCSPA、战队和联盟之间进行富有成效的对话，然后在今年夏天恢复 LCS 比赛。LCS 不会因为球队在这两周内没有派出他们的名单而对他们进行处罚，以便让每个人都有空间专注于建设性对话。我们正在尽最大努力确保 LCS 员工、承包商和其他支持 LCS 的人不会受到延迟的负面影响。

延迟超过两周的时间将使合法比赛几乎不可能进行，在这种情况下， 我们将准备取消整个 LCS 夏季赛季。 延续这一点，如果 LCS 夏季赛季被取消，这也将 消除 LCS 球队晋级 2023 年世界赛的资格。 我想明确一点：这不是我们想要的结果，但不幸的是，这是确保我们运行一个公平、有竞争力的全球体系的现实。

LCSPA 提出了多项要求——以下是我们如何处理这些要求

我还想解决 LCSPA 提出的五项要求，以及我们今天也向 LCSPA 提供的答复：

在 LCS 和 NACL 之间建立 VALORANT 风格的升降级。扩大联盟以实施 VALORANT 风格的访客席位系统将与我们现有的合作模式背道而驰，即 10 支 LCS 团队为每个席位支付约 1000 万美元来参加联赛。这会稀释 LCS 团队的股权，并对我们与团队分享的收入（我们的“联赛收入池”）造成相当大的下行压力。池中的更多团队将稀释我们在合作伙伴模式下与我们的团队分享 50% 的收入。鉴于充满挑战的宏观经济环境，扩大联盟在此时并不是一个好主意。

Riot保证下一年的LCS最低合同五名赢得 NACL 夏季决赛的选手。有保证的 LCS 获胜者合同并不是健康发展联盟的必要组成部分。LCS 团队处于决定谁应该获得机会的最佳位置。我们将继续讨论将 LCS 与 NACL 玩家联系起来的举措，就像我们在 Scouting Grounds 上所做的那样。玩家应该根据优点、潜力和团队契合度而不是人为强制机制晋升到 LCS，我们的重点将是寻找增加移动灵活性和机动性的方法，而不是强制移动。

制定 3/5 连续性规则，以便在大多数人继续一起竞争的情况下，为已发布的 NACL 名单上的球员提供在即将到来的 NACL 赛季中保持其位置的第一优先权。

团队提供了更大的连续性和结构，因此我们将继续我们的位置所有权属于组织而不是队员的政策。

Riot 承诺为每个 NACL 团队每年提供 300,000 美元的球员薪水收入池。

这个要求是为 NACL 提供数百万美元的补贴。这根本是不可持续的——而且说实话，这不应该是必要的。我们在世界各地还有其他的 2 级联赛，它们依靠自己的力量蓬勃发展，我们相信 NACL 也可以达到那个水平。

我们要做的是帮助北美场景度过这一过渡期。因此，正如我上面提到的，我们将通过向 NACL 的锦标赛运营商 (Rally Cry) 提供 300,000 美元的一次性特殊付款来投资过渡期，以在过渡到新结构期间支持 NACL 团队。

允许 LCS 组织与分支机构合作以分摊费用。

我们已经看到了全球专业团队和 Tier 2 团队之间合作伙伴关系的例子，这些合作伙伴关系导致专业人士更大的向上流动性和更可持续的 Tier 2 生态系统。这就是为什么我们已经并将继续允许 LCS 和 NACL 中的团队之间存在关联关系（例如，Golden Guardians 和 Area of​ Effect）。

携手前行

我们仍然希望现在摆在我们面前的时间窗口将使我们能够与联盟最好的队员和战队一起举办一个紧凑而有竞争力的 LCS 夏季赛季。感谢您花时间阅读本文，并在接下来的几天和几周内从我和/或其他 Riot 领导那里寻找更多信息。